Execution

Questo libro insegna come portare a termine i progetti e ottenere i risultati attesi... e si rivolge sia a chi dirige un'azienda da una vita sia a chi ricopre per la prima volta un incarico manageriale. Larry Bossidy, uno dei più noti CEO a livello internazionale, e Ram Charan, famoso consulente di top management, hanno riunito le loro conoscenze ed esperienze in questo libro. Spesso, se un progetto non è coronato da successo la causa non è da ricercare in un piano strategico errato bensì nella sua scorretta attuazione. Molti top manager falliscono sul piano operativo perché trascurano di definire mete precise, di fissare l'organizzazione del lavoro e di stabilire le responsabilità all'interno di un progetto. I successi di un'impresa sono il frutto di una rigorosa execution basata sulla sinergia dei tre processi fondamentali di ogni azienda: risorse umane, strategia e pianificazione. La gestione di questi tre processi è il vero compito di un capo. Bossidy e Charan mettono in luce come un confronto costruttivo sia la chiave per dar vita a un'organizzazione fondata sull'onestà intellettuale e sul realismo. La funzione più importante di un capo azienda - la selezione e la valutazione dei collaboratori - non dovrebbe mai essere delegata perché con le persone giuste nei posti giusti si costruisce un team di management capace di elaborare le strategie da tradurre in azione, in sincronia con la realtà del mercato, del business e della concorrenza. Sviluppata la strategia e selezionato il personale più idoneo a realizzarla, è possibile chiudere il cerchio con il processo operativo, incentrato sui programmi e iniziative specifiche e su responsabilità ben definite.