Siete una banda di incapaci! Bisogna smettere di urlare per cominciare a ottenere risultati

Siete una banda di incapaci! Bisogna smettere di urlare per cominciare a ottenere risultati: Purtroppo ci siamo passati tutti: c'è un problema in ufficio e, invece di confrontarsi con gli altri per trovare una soluzione, il capo piomba giù, dà a tutti degli incapaci, sbraita ordini a destra e a manca e poi se ne va, lasciandoci lì a risolvere la situazione da soli I "manager gabbiani" si trovano in qualsiasi ambiente di lavoro e magari è capitato anche a noi, qualche volta, di comportarci così Come affrontarli? E come imparare a non cadere nei loro stessi errori? Attraverso la divertente storia del gabbiano Charlie, che non riesce più a gestire il suo stormo come ha sempre fatto, alzando la voce e agitando le ali, Travis Bradberry svela le tre virtù dei grandi manager: chiarezza nelle aspettative, grande comunicatività e attenzione ai risultati How to capture these virtues? We show the quiet confident Scott, Maya, the practical and the timid Yufan Alfred, applying the method that the author has taught thousands of people and organizations to help them manage similar heads and, just as importantly, to avoid behaving like them A simple and enlightening tale which offers a valuable lesson, to become more productive, stop download problems on others and collaborate effectively with the "seagulls screaming" that surround us, recognizing the merits of who does a good job and claiming wrongdoer to learn from their mistakes