Business revolution

La stragrande maggioranza delle piccole imprese sono "one man company", rette da leader bravi e capaci, ma afflitti dalla malattia del "tuttofare": lavorano venti ore al giorno, sono accentratori e, quindi, insostituibili. Si tratta spesso, però, di "aziende a orologeria", che possono scoppiare da un momento all'altro. L'obiettivo è invece quello di costruire aziende che funzionino (e bene) a prescindere da chi le ha create. Agile, chiaro, ricco di esempi e situazioni concrete che derivano dall'esperienza di formatori e imprenditori degli autori, questo libro cambierà radicalmente il modo di fare business nelle piccole e medie imprese.