Il museo come azienda. Management e organizzazione al servizio della cultura

In un contesto di continua riduzione di risorse e di crescente sofisticazione dei potenziali utenti, è possibile perseguire la missione del museo rispettando il vincolo dell'economicità? E' ancora possibile aumentare la gamma dei servizi offerti dal museo senza proporzionalmente aumentare i costi? Può il marketing divulgare il messaggio del museo senza penalizzare la sua integrità? In altri termini, possono le discipline economiche contribuire alla migliore gestione dei musei?Ai direttori dei musei di oggi e a quelli futuri, agli operatori dell'area cultura nelle amministrazioni locali, agli studiosi di economia aziendale viene offerto un percorso guidato che affronta in modo esaustivo i temi dell'organizzazione interna dei musei, della gestione del personale e dei servizi, delle reti museali e del marketing, e che contribuisce in modo originale al dibattito ancora aperto sulla figura del "manager culturale".Tali tematiche rivestono particolare interesse in Italia, se solo si consideri l'importanza - per il nostro tessuto economico - del turismo culturale nella città d'arte, turismo legato alla loro straordinaria ricchezza museale e archeologica. Il costante e specifico riferimento a casi ed esperienze sviluppate nel contesto italiano non impedisce però all'Autrice di mantenere aperto, nel corso della trattazione, un confronto costruttivo con le istituzioni straniere più significative.