La filosofia in azione. Perché i leader agiscono come agiscono e provano quel che provano

Oggi viviamo in un mondo turbolento e in rapido cambiamento, in cui i punti di riferimento tradizionali che ci servivano per fissare i nostri valori, guidare la nostra condotta e avere successo sono venuti meno. Viviamo una sorta di ritardo culturale, nel senso che le tecnologie che produciamo sono più avanzate dei nostri sistemi di valori. Ci troviamo davanti a una grande ambiguità, legata al fatto che siamo (nuovamente) impegnati a inventare un nuovo modello di business. La gente è sempre più sconcertata. Sente di aver perso il controllo sul significato e sullo scopo della sua vita, e del suo ruolo professionale.Questo libro è stato costruito intorno a un modello che parte da tre premesse: che tutti gli esseri umani condividono la stessa motivazione esistenziale; che la nostra performance è strettamente legata alla capacità di allineare le aspirazioni individuali ai vincoli lavorativi e alle aspettative dell'organizzazione; e che il lavoro e le emozioni giocano un ruolo fondamentale nella condotta di vita e nel successo professionale.La tesi è che è venuto il momento di considerare la leadership e il business con l'attenzione che meritano, e d'inventare nuovi modi di "gestire le persone" e di fare business nelle imprese e gestire gli enti pubblici e le organizzazioni non profit.L'obiettivo principale del libro è mostrare a manager e leader come creare l'ambiente giusto, in modo che le persone (individui e team) possano lavorare bene e con soddisfazione. Contiene una quantità d'idee provocatorie (che ruotano intorno al modello del "Progetto di vita") e di strumenti: esercizi di autovalutazione. esercizi applicativi e casi di studio, che permetteranno al lettore di utilizzare immediatamente i concetti presentati.