Pensiero sistemico e decisioni strategiche

Come realizzare scelte orientate al durevole sviluppo dell'impresa? Come integrare contributi e attese dei diversi possibili interlocutori in modo da conseguire l'economicità aziendale? Come evitare scelte miopi, orientate solo a risultati di breve respiro, e attuare invece strategie lungimiranti, capaci di assicurare un duraturo successo dell'impresa? Per rispondere a queste domande, l'autore integra in modo innovativo approcci e indirizzi di ricerca diversi, quali in particolare: la 'resource based view', che vede il vantaggio competitivo come essenzialmente generato internamente, sulla base delle risorse e delle competenze sviluppate; la teoria sistemica e la 'system dynamics', che considerano l'impresa come un sistema unitario e ne studiano i circuiti (virtuosi o viziosi) che portano alla formazione (o viceversa alla distruzione) di risorse e che nel loro insieme concorrono a spiegare la dinamica aziendale; la teoria istituzionale dell'impresa. Utilizzando tali teorie e approcci, l'autore esamina i diversi obiettivi aziendali e mostra come essi possano formare un sistema di obiettivi coerente e capace di assicurare l'economicità aziendale.